Page 81 - gidon_bartal
P. 81
פרק15 ניהול ׳גמל׳ המפעל נוסד בשנת 1956. מייצרים בו אופני השחזה, דיסקים לחיתוך והשחזה ונייר לטש. פנו אליי שאקח על עצמי את ניהול המפעל וראיתי בכך אתגר גדול. לאחר שתי קדנציות בריכוז המשק הרגשתי שאני יכול להתמודד גם עם אתגרים גדולים או דומים. לקראת התפקיד עברתי קורס ניהול שנמשך שלושה חודשים בתל אביב מטעם המרכז לניהול. היינו כ-20 איש בקורס. הקורס היה מעניין, היו לנו מרצים טובים ושיתפנו פעולה בעבודת צוות, מה שעזר לי מאוד לאחר מכן בתפקיד. כשנכנסתי לגמל מצאתי צוות מסור ומלוכד שיודע מה הוא רוצה, אך פעמים רבות נדרשתי לתת לו כיוון ובעיקר להוביל אותו להרחבת השיווק ולפיתוח מקצועי. ניהלתי את המפעל במשך יותר משש שנים. בכל בוקר נהגתי לעשות סיבוב במפעל. הגעתי בשעה 6:30 בבוקר, עברתי ליד העובדים והתעניינתי בשלומם, דבר שהיה חשוב לי מאוד. היה חשוב לי שידעו שאני אחד משלהם ולא אחד שבא מלמעלה. נדרשו לי מספר חודשים להבין בדיוק מה קורה במפעל, מה הצרכים שלו, מה היתרונות שלו וגם באילו תחומים הוא חלש יותר, והתחלתי להוביל את המפעל לקראת שינויים שיובילו אותו קדימה - הרחבת הייצוא כי השוק בארץ היה מוגבל, הרחבת הידע ושיפור בכוח אדם, ובעיקר בכוח אדם מקצועי. כך גדל הייצוא שלנו וגם השוק המקומי גדל, ובסך הכל היה המפעל למקור ההכנסה העיקרי של הקיבוץ. הייתה לי הנהלה מקצועית ששיתפה איתי פעולה. חברי ההנהלה, כולם מצוות הניהול, תרמו הרבה ויחד קידמנו את המפעל. עבדנו כמו מכונה משומנת היטב. כמובן, היו גם חילוקי דעות ואי הסכמות. למשל, פעם אחת החליטה ההנהלה נגד השתתפותנו בתערוכה קבועה בגרמניה, ולא הצלחתי לשכנע אותם להשתתף אף על פי שחשבתי שחיוני ללמוד ולהכיר את המתחרים, ליצור קשרים והזדמנויות, מפעל גמל בשריד 80
